本講座為「藝術經理人系列」的最後一場，由桃園市立美術館館長林詠能主講， 以「桃美館的治理與展望」為題，從學術出身的管理者視角出發，談一座地方 市立美術館如何在使命、研究與組織之間找到自己的位置。館長開場便點明， 美術館的存在並不以營利為目的，收入是實現使命的工具，而非終點。而桃美 館肩負著支持藝術創作、服務藝術社群、促進文化公民權，以及建構在地認同 等多重價值，本場次作為壓軸，為系列講座做了一次完整的回應。

【研究先行，讓數據說話】

正因使命如此多元，所有行動都必須有紮實的學術研究作為支撐。「先研究、 再策展」是桃美館不可動搖的工作原則，館方透過研究，將實證資料轉化為 決策依據。這種研究導向的管理哲學透過案例得到體現，桃園兒童美術館過 去在展板上標注注音，然而觀眾研究卻發現，實際閱讀文字的孩童僅約6%， 館方因此依據數據調整呈現方式。這個細節清楚說明了觀眾研究的必要性， 也展現出桃美館以觀眾為本、勇於自我修正的工作態度。在典藏與策展方面 同樣如此，館方透過系統性研究梳理在地藝術家的生平脈絡，進而發展展覽 並建立捐贈關係，讓研究成果真正沉澱為機構的長期積累。

【信任，從組織內部延伸至對外合作】

有了研究作為基礎，館方接下來面對的課題是如何透過人才將知識轉化為行 動。館長以「信任」作為組織管理的核心：館員須跨越本身業務、深入理解展 覽內容，並透過跨組調動培養對整體館務的視野，建立了一套重視內部培育的 制度。這樣的制度設計，是以信賴換取認同、以成長空間留住人才的哲學。這 份信任同樣向外延伸，館長強調引入外部資源應以「投資」而非「贊助」的思 維進行洽談，確保合作成果能長期留存於機構之中，不因人事異動而流失。在 與國際館所的合作上亦是如此，透過長期夥伴關係的建立，桃美館也積極回應 桃園地區的族群多元性，善用書藝館與兒藝館的專業特色，並透過「里民日」 等活動拉近與在地居民的距離。這樣從對內育才到對外合作，著眼長遠、將信 任轉化為機構實力的策略思維，貫穿了桃美館整體治理的核心。 這場講座讓同學看見藝術管理在真實場域中的複雜面貌，需要研究作為基礎、 需要信任作為黏著劑，也需要對使命的堅定信念作為前行的動力。林詠能館長 以學者的嚴謹與管理者的務實，示範了如何在理想與現實之間，找到那條既不 妥協、又能走得長遠的路。